今年以来，泊江海子矿人力资源部树立人力资源商场，统筹公司充裕人力资源办理，打造内部人力资源商场渠道，完结人力资源运用最大化，人力资源商场开释出新效能，到现在经过人员租赁与要素商场发明效益126.6万元。

  4月初，泊江海子矿人力资源部(人事部)把13名年度查核不合格的员工归入人力资源商场办理。为激起这部分员工的潜能，保证收入，该矿决定将人力资源商场与修旧利废商场、工程承揽商场等创收性要素商场相结合，并合理的组织员工待岗训练与要素商场创收时刻，保证员工完结安全出产训练与教育的一起保证员工工资收入。据统计，2022年4月11日-5月31日，12名员工经过在修旧利废商场修理破损设备与耗材提取修理费，共累计创收63218元，人均增收5268元;1名员工经过绞车队工程承揽商场参加皮带转运修理作业，创收12156元。

  节能降耗从不仅仅是一句标语，是方针，是方向，是实践，是双效”进步，功率发明效益。人力资源商场的树立与发展为该矿节能降耗注入新的力气，人力资源商场的员工经过修旧利废商场，让旧设备、旧物件，勃发重生，二次投入到正常的运用中，减少了新设备、新材料的投入。据统计，自4月份以来，人力资源商场13名员工共修理制品无缝管483根、矿用隔爆型潜水排沙电泵6台、矿用气动隔膜泵10台、气动隔膜泵41台。为矿井节省61.18万元的出产成本。

  今年以来，该矿全面贯彻落实淮河动力控股集团党委年度作业会议精神，人力资源商场以控员提效”为手法，进步人力资源运用率，优化人力资源配置，激起员作业业积极性为，双效”进步的蓝图添上浓墨重彩的一笔。2022年1-5月人力资源商场合计产生租赁14次，累计产生66人次，其间绞车队承揽界面外工程，借用救助中队16人，装置预备队2人参加完结皮带作业修理作业;通风归纳队借用人力资源商场中的6人承揽通风设备的施作业业;机电工程办理部借用绞车队一人担任五小电器收回发放，电缆办理作业等，借调人员累计结算64.8万元。

  一起，严厉将全矿用工总量严控在1100人以内，机关部分用工控制在80人以内，地上单位用工控制在66人以内。到现在机关部分已减员8人、地上单位已减员12人，依法与试用期查核不合格人员9人免除劳动合同。