项目型制造企业的一个产品的需求可当作一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不一样的需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制造供应商都有运用项目管理，围绕着项目的进度、质量、成本来、工程设计及设备供应商均需要按照项目管理的要求开展工作。

  先进的项目管理方法，能够在一定程度上帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严控，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

  本课程重点面向装备制造企业项目经理（负责人）、技术经理、生产及技术团队、质量等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

  知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

  其中 讲师讲解（50%）；案例演示：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）

  学习项目管理的体系及标准程序，掌握项目管理目标、进度、成本、风险、沟通的管理方法

  通过行业案例实践和了解从项目前期准备、项目设计、项目过程实施到交付的各阶段项目管理要点和关键方法；提升项目有关人员对项目管理的认识和项目实战能力

  提升人员的项目管理意识：从设计管理转变为以提升客户满意程度和实现项目建造过程的项目全生命周期管理。

  将项目管理的方法用于技术和管理工作，提高对工作和资源的安排效率，使项目有关部门更加有效的协作。

  推动和提升企业按项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力

  了解和学习全球项目管理及IRIS轨道交通行业品质衡量准则中相关对项目管理计划、职责、控制的相关要素

  掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

  案例：从传统制造到项目型制造-从中国二重看制造企业面临的竞争与项目管理挑战

  -如何更好的管理项目，项目启动阶段，如何有效规划和组织项目，确立项目目标和前期准备工作开展

  -采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础

  1、案例1：“会哭的孩子有奶吃？”-如何在多项目环境下的实现生产计划和资源的有效管理

  - 在制造项目中，产品设计的质量将对项目的整体质量和投资起到至关重要的影响，通过项目风险管理方法的学习，能够在一定程度上帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难